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积分制管理解决您企业中“大锅饭”的平均主义!
2019-09-16 标签: 人气:7436

      “真不公平,我这么努力,工资竟然和总是旷工的他们一样多!”


     “为什么他和我获得了一样的奖励,明明工作都是我做的,他只是在一旁指手画脚。”


     “太讨厌了,经理表扬我的时候,竟然还表扬了他。我这么努力工作,业绩也这么出色,在经理眼里,竟然和这个无所事事的家伙是一样的吗?”


    管理者,你听到员工的“心声”了吗?


      导致员工存在这种心理的最直接原因就是,企业还在实行“大锅饭”式的平均主义分配方式。从表面上看,“大锅饭”的时代一去不复返了。可实际上呢?“大锅饭”还在很多企业、团队里有所残留。最常见的表现就是,管理者打着“公平、公正”的幌子,对一些薪酬、福利、资源等进行了“平均分配”,采取人人有份,一律平均的“大锅饭”的模式。

                                              


 这种所谓的“公平、公正”,恰恰是最大的不公平、不公正。看似每个人得到的都一样,可是这种模式,让积极努力的员工与好吃懒做的员工得到的是一样的收获,严重忽视了优秀员工的努力和付出,抹杀了优秀员工的贡献和心血,这是对杰出者的无视和轻忽。


    反之,那些当一天和尚撞一天钟者,滥竽充数者、偷奸耍滑者,却得到了最大的实惠。如果放任这种现象发展,积极者被伤害,偷奸耍滑的人被纵容。久而久之,会造成杰出者的大量流失,这样的团队是没有希望的。企业员工吃“大锅饭”,最后被“吃掉”的就是企业。


                                                              



    而众多企业出现“大锅饭”平均主义的原因,是因为没有一套科学合理的绩效考核制度与公平公正的薪酬体系,无法正确评估每一位员工的劳动付出,自然也就无法公平的给予员工收获。所以,想要改变企业“大锅饭”现象,要从绩效考核与薪酬分配两方面考虑。


    中国积分制管理,通过积分奖扣、积分与福利挂钩,建立起了科学的绩效考核制度与薪酬体系,打破了传统的平均主义分配,真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的劳动分配方式,激发员工的工作积极性。

                                            

   积分制管理下,员工每一次完成工作、每一次好的行为都会得到积分奖励,并通过记录形成排名,积分排名又与各项福利晋升挂钩。积分越多排名越高,员工所得到的福利就越丰厚,为了得到更多积分,每一位员工都会积极主动的去工作,真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。而且积分排名情况在企业内部完全公开,员工可以随时查看自己的积分奖扣情况,做到公开公正,无可争议。


    积分制管理的核心就是“让优秀员工不吃亏”。对于工作积极、表现突出、积分排名高的优秀员工,企业及时反馈、持久激励。每月一次的“快乐会议”上进行奖票兑换、员工抽奖;每一季度根据积分排名对优秀员工进行奖励;年底根据本年度积分排名,为优秀员工发放年终奖、出国游资格等等,这些多元化的激励措施相结合,让优秀员工不吃亏,真正长久有效的激励员工,帮助企业留下优秀人才。

  打破企业的平均主义分配模式,重用企业优秀人才,淘汰内部平庸人员,不断优化企业人才结构,达到让人才“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的效果,就能为企业创新发展注入生机活力和不竭动力。


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