10月22日16点，杭州雅钰医疗用品有限公司在二楼培训室如期举办了第一期积分制管理快乐会议。

自8月6日，积分制管理落地以来，公司通过前期宣导及落地前积分制管理的概念培训，再到原理讲解，包括新人入司即着手培训积分的意义及挣积分的平台，让全员对积分有一定的认知和理解。

经过两个多月的试跑，积分制管理确确实实给公司带来了不少变化，主要体现在思想.行动.结果等几个方面：

在思想上体现：从开始的不理解积分制管理到部分人理解，从无从下手到认真研究，从浅到深，从担忧到喜悦，从无所谓到重视在意。

从行动上体现：过去员工只做本岗位工作，事不关己高高挂起，甚至本岗位工作没做好还无从下手管理，除了谈话就是思想工作，但收效甚微，还是我行我素者居多，甚至管理干部也不愿意管，也无从管，产能无法保障，品质管控上脑筋.自导入积分后，好人好事多起来了.我们每天及时通报好人好事的情况，形成做好事就会有关注有认可的氛围，无论是工作还是入场生活，都能在好人好事上得到及时的认可，互帮互助，工作积极主动，跨部门主动配合/协助都多起来了.产能及品质管控纳入积分后，让工作不只是工作，更多的是荣誉和认可，品质把控好的可以一次性获得300/200/100分不等的奖励。

从结果上体现：过去员工福利，管理绩效因为大锅饭，干与不干一个样，干好干差一个样，优秀平庸一样，很难提升大家的积极性，不仅如此，尽管公司已经尽最大的努力，但还是难以让全体满意，总有这样那样的抱怨牢骚，自导入积分后，员工福利，管理绩效都与积分挂钩，投入的资金成本不变，积分挣的多开开心心，需要努力的也铆足了劲的你追我赶，极大的体现了公平，虽一分之差，但是差异很大，然因为公平公开，大家都毫无怨言。

积分让员工快乐，因为任何付出都会得到认可，积分让管理快乐，因为有了抓手。每挣一个积分，都能让自己开心快乐，没做一件事，每一个提议，都能有积分进入个人账户，每次看到分数上升，都能将快乐收获。

积分制管理切实的解决了目前企业管理人难，用人难的问题。后期我们将积分沿用到人才培养，人才储备等公司文化中去.

跟着快乐的节奏，下面请跟随镜头一起去感受我们第一期快乐会议的现场：