分享一下最近积分制管理工作，供大家参考：
1、准备推倒部门的墙，按照业务来分组，灵感来源是当下“协同大于分工”；
2、重新调整工作类、行为类和其他类的比分设置，大概按7:3:1来分配，引导员工真正做好工作才能拿高分，这个原来我们没有注意，导致有些同事打个酱油都能拿100多分，灵感来源是“创造价值才能分享价值”。